- реальную потребность — чего именно вы хотите достичь? Это действительно важно для вас или просто «так надо»?
- возможность достижения — насколько цель выполнима в текущих условиях? Какие ресурсы и навыки потребуются?
- согласование с руководителем — чтобы убедиться, что вы движетесь в правильном направлении и ваши шаги действительно помогут карьерному росту.
ИПР должен работать на вас, а не быть формальностью. Чем точнее сформулирована цель, тем выше вероятность, что вы её реально достигнете!
Давайте разберём пример:❌ Плохая цель: улучшение навыков публичных выступлений
✅ Допустимая цель (по SMART): за 6 месяцев развить навык публичных выступлений и
уверенно презентовать проекты перед коллегами и руководством.
Почему допустимая, а не хорошая? При постановке цели крайне важно избегать общих слов, таких как «лучше» и даже «увереннее». В ИПР может быть записано так, но важно, чтобы сотрудник понимал, что для него значит «уверенно».
И здесь на сцену вновь выходит ПА-коуч, который задаёт вопросы:
«Уверенно — это как?», «А как сейчас проявляется ваша неуверенность?», «А когда такое было ещё?».Почему это важно? Дело в том, что ваши действия останутся просто пустыми действиями, если вы не поймёте корневую причину того, почему не можете чего-то достичь. Например, вы побывали на тренинге по публичным выступлениям, затем прочитали множество книг, но так и не можете выступить перед своими сотрудниками и руководителями. На тренинге всё было замечательно, но как только вы попали в рабочий контекст, все навыки будто улетучились.
И, конечно же, в этот момент вам уже и ИПР не интересен, и в целом возникает демотивация, так как вы не понимаете, в чём дело и как с этим работать
Когда вы осознаёте корневую причину, все ваши планы уже будут составляться с учётом работы над ней.