Нам доверяют
С нами работают компании из финансового, промышленного, технологического и других секторов.
ТРИ КОНТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
Проблема может проявляться в одной части организации, а её причины — находиться в другой
Мы рассматриваем топ-команду и систему управления, взаимодействие между частями организации и работу внутри одной команды во взаимосвязи — чтобы понять, что заставляет проблему возвращаться и с чего начинать изменения.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТУР
Топ-команда и управленческая система
Решения пересматриваются, ответственность уходит наверх, приоритеты расходятся. Работаем с топ-командой, полномочиями, стратегическими приоритетами и управленческими решениями.
ВНУТРИ ОДНОЙ КОМАНДЫ
МЕЖДУ ЧАСТЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Разные части организации хорошо работают по отдельности, но общий результат не складывается. Работаем с зависимостями между командами, подразделениями и проектами, сквозными процессами, портфелем и системой целей.
Кросс–командное взаимодействие
Команда и участники
Роли размыты, договорённости не выдерживают нагрузки, а поток работы замедляется. Работаем с взаимодействием, командными решениями, продуктом, процессами и ролями внутри одной команды.
ЛОГИКА РАБОТЫ
Разбираемся в механизме проблемы и уточняем решение в реальной работе
Работа может включать полный цикл или отдельные этапы. По мере появления новых данных мы уточняем решение и при необходимости возвращаемся к диагностике.
01 · Диагностика
Исследуем контекст, взаимосвязи и механизм проблемы.
02 · Архитектура решения
Определяем логику изменений, роли и наблюдаемые признаки.
03 · Внедрение
Встраиваем согласованные изменения в процессы и управленческую практику.
04 · Поддержка и адаптация
Наблюдаем ход изменений и адаптируем решение.
СТАНДАРТ РАБОТЫ
В начале работы согласуем формат, признаки изменений и ответственность
В организационном консалтинге это помогает отличать рабочие гипотезы от обещаний и связывать решение с реальным контекстом организации.
Формат под задачу
После диагностики определяем формат работы и объясняем, почему он соответствует задаче и контексту организации.
Наблюдаемые признаки
Согласуем признаки, по которым можно наблюдать изменения в решениях, процессах и взаимодействии.
Роли и ответственность
Мы отвечаем за профессиональную логику и сопровождение; клиент — за управленческие решения и действия внутри организации.
ОБУЧЕНИЕ
Практические программы для руководителей, продуктовых специалистов и команд
Программы развивают конкретные навыки для работы с продуктом, сложными коммуникациями и командами. Если задача затрагивает организационную систему, начинаем с диагностики и проектируем решение под её механизм.
Связываем приоритеты с ценностью для клиента и выстраиваем продуктовый бэклог как логику решений.
Разбираем динамику конфликта и выбираем управленческую стратегию под контекст — без универсальных рецептов.
Учимся понимать эмоции и управлять ими в цифровом мире — от переписки до сложных рабочих разговоров.
Осваиваем Скрам и работу с командами на реальных бизнес-кейсах: диагностируем ситуации, проверяем гипотезы и фасилитируем решения.
ДАТА — 21–23 ноября
ФОРМАТ — онлайн
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ — 3 дня
ФОРМАТ — онлайн
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ — 3 дня
ДАТА — 27–29 октября
ФОРМАТ — онлайн
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ — 3 дня
ФОРМАТ — онлайн
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ — 3 дня
Учимся понимать эмоции и управлять ими в цифровом мире — от переписки до сложных рабочих разговоров.
ДАТА — 11, 18 и 25 ноября
ФОРМАТ — онлайн
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ — 3 дня
ДАТА — 11, 18 и 25 ноября
ФОРМАТ — онлайн
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ — 3 дня
Осваиваем Скрам и работу с командами на реальных бизнес-кейсах: диагностируем ситуации, проверяем гипотезы и фасилитируем решения.
ДАТА — 12 сентября — 14 ноября
ФОРМАТ — онлайн
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ — 10 недель
ДАТА — 12 сентября — 14 ноября
ФОРМАТ — онлайн
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ — 10 недель
Школа Скрам-мастеров
Эмоциональный интеллект в цифровую эпоху
Управление бэклогом продукта
Стратегии управления конфликтами
Начать можно с описания ситуации
Начать можно с описания ситуации
Необязательно заранее выбирать метод или точно формулировать задачу. Коротко опишите, что происходит и какой результат для вас важен.