Уволиться нельзя остаться: эмоциональная дилемма в цифровую эпоху
Школа скрам-мастеров
Я каждый день спрашиваю себя: а может, всё? А потом включаю ноутбук — и снова в системе.
— слова участника тренинга по эмоциональному интеллекту
Мы живём в эпоху, где рабочие чаты не замолкают даже ночью, видеозвонки заменили живые переговоры, а Zoom-улыбка стала частью цифровой формы. В этой реальности всё чаще звучит внутренний вопрос: оставаться или уходить? — вопрос, в котором застряло немало профессионалов. Это не просто вопрос трудоустройства. Это — эмоциональная дилемма, которую нельзя решить рациональным способом.
Мы живём в эпоху, где рабочие чаты не замолкают даже ночью, видеозвонки заменили живые переговоры, а Zoom-улыбка стала частью цифровой формы. В этой реальности всё чаще звучит внутренний вопрос: оставаться или уходить? — вопрос, в котором застряло немало профессионалов. Это не просто вопрос трудоустройства. Это — эмоциональная дилемма, которую нельзя решить рациональным способом.
Что такое «уволиться нельзя остаться» на самом деле?
На поверхностном уровне это выбор между продолжением работы в компании и уходом из неё. Но с точки зрения психоанализа и эмоционального интеллекта, это внутренний конфликт между двумя важными потребностями: стабильностью и самореализацией.
И вот между ними — запятая, которую каждый ставит по-своему.
- Одна часть личности говорит: «Ты обязан, ты нужен, ты не можешь всё бросить».
- Другая шепчет: «Ты устал, ты перегорел, ты мечтаешь о другом».
И вот между ними — запятая, которую каждый ставит по-своему.
Почему цифровая эпоха обострила дилемму?
- Размытые границы между работой и жизнью. Мы больше не выходим с работы — мы живём в ней. Постоянная доступность подрывает ощущение личной автономии. Это вызывает эмоциональное истощение, которое воспринимается как «я больше не могу», хотя речь часто не о компании, а о способе существования в ней.
- Невозможность «телесно почувствовать» команду. Без живого контакта труднее распознать, поддерживает ли меня коллектив или я просто выполняю задачи в одиночку. Отсутствие эмоционального зеркала других людей усиливает ощущение отстранённости, пустоты и приводит к переживанию: «Я здесь больше никому не нужен».
- Цифровая коммуникация усиливает защитные механизмы. Люди реже выражают эмоции открыто — сложнее заметить тревогу, обиду или усталость коллег. Это создаёт ложное ощущение стабильности: «Раз никто ничего не говорит — значит, всё в порядке». Но на деле — коллектив может быть в состоянии эмоционального выгорания, просто никто не подаёт сигнала.
Что происходит внутри человека?
В психоаналитическом подходе мы говорим о внутреннем расколе Я:
- Одна часть связана с долгом, страхом утраты, чувством вины.
- Другая — с агрессией, стремлением к свободе, желанием изменений.
Что делать?
1. Осознать эмоции, стоящие за дилеммой
Что я на самом деле чувствую, когда думаю об увольнении:
| Тревогу? Гнев? Вину? Обиду?
Признание и принятие этих чувств — первый шаг к внутренней ясности.
2. Проверить, не является ли «уход» фантазией о спасении
Иногда мы не хотим увольняться, а просто мечтаем выйти из боли. Важно отличать реальные желания от бегства.
3. Найти, где именно «больно»
4. Восстановить эмоциональную энергию
Иногда решение приходит само, когда мы восстанавливаем ресурс: возвращается энергия, проясняется фокус, появляется ощущение выбора.
Что я на самом деле чувствую, когда думаю об увольнении:
| Тревогу? Гнев? Вину? Обиду?
Признание и принятие этих чувств — первый шаг к внутренней ясности.
2. Проверить, не является ли «уход» фантазией о спасении
Иногда мы не хотим увольняться, а просто мечтаем выйти из боли. Важно отличать реальные желания от бегства.
3. Найти, где именно «больно»
- Это моя роль в компании?
- Это стиль управления?
- Это отсутствие признания?
- Это перегруз?
4. Восстановить эмоциональную энергию
Иногда решение приходит само, когда мы восстанавливаем ресурс: возвращается энергия, проясняется фокус, появляется ощущение выбора.
Как помогает эмоциональный интеллект?
Развитие ЭИ — это не только про «управлять эмоциями», важнее всего — это про умение их распознавать, понимать, перерабатывать и действовать в согласии с собой.
На нашем тренинге «Эмоциональный интеллект в цифровую эпоху» мы работаем с:
На нашем тренинге «Эмоциональный интеллект в цифровую эпоху» мы работаем с:
- эмоциональными дилеммами,
- навыками саморефлексии в цифровом контексте,
- практиками восстановления ресурса и границ,
- механизмами принятия решений в условиях неопределённости.
Приглашение к себе
Если вы чувствуете, что застряли в этом «нельзя-можно», — приглашаем вас на тренинг. Мы не даём простых решений, но помогаем слышать себя, возвращать себе авторство и различать, где точка выбора, а где — старый страх.
Потому что дилемма «уволиться нельзя остаться» — это не про компанию. Это про вас самих. Про вашу жизнь, в которой вы имеете право не просто существовать, а чувствовать, жить и выбирать.
Потому что дилемма «уволиться нельзя остаться» — это не про компанию. Это про вас самих. Про вашу жизнь, в которой вы имеете право не просто существовать, а чувствовать, жить и выбирать.
Автор статьи Анастасия Бутова-Никишина — основатель и генеральный директор компании «Лаборатория ПроЛидеров», организационный консультант, психоаналитический коуч первых лиц компаний и команд, создатель игры «Эмоциональный баланс в конфликтах».
Будьте в курсе
