Превратите разрозненный список задач в управляемый бэклог, связанный с потребностями пользователей и целями продукта. Научитесь выстраивать Карту пользовательских историй, согласовывать приоритеты и готовить задачи к разработке
Управление бэклогом продукта и построение карты пользовательских историй
Кому подходит:
После тренинга
вы сможете:
отличать продуктовый бэклог от обычного списка задач и связывать его с видением продукта и дорожной картой
строить карту пользовательских историй и планировать поставку продукта
формулировать User Story, Job Story и технические истории, добавлять критерии приёмки
декомпозировать крупные истории и определять достаточный уровень детализации
использовать User Story Map для синхронизации команды, выявления зависимостей, определения границ релизов и повышения прозрачности приоритетов
объединять на карте разные типы элементов продуктового бэклога: User Stories, Job Stories, технические истории, технический долг и дефекты
выбирать подходящий метод приоритизации с учётом продукта и контекста
проводить совместные встречи по формированию и уточнению бэклога
После обучения участники получают сертификат об окончании тренинга
Сертификаты выдаются на английском и русском языках
Как строится обучение
В процессе обучения вся теория отрабатывается через выполнение практических заданий в мини-группах
Обучение проходит онлайн на платформе Zoom с использованием Holst. Записи занятий доступны участникам в личном кабинете на GetCourse.
На тренинге разбираются вопросы участников, а общение продолжается после обучения в групповом чате в Telegram.
Программа тренинга
Тренинг начинается с авторской бизнес-игры «Собирашка 5.0». Участники на практике строят Карту пользовательских историй (User Story Map), разбираются в её структуре и ключевых принципах, а также видят отличие от Customer Journey Map и связь с Lean-подходом.
Практика: построение карты пользовательских историй в мини-группах.
Результат: понимание логики User Story Map и возможностей её применения в продуктовой работе.
Практика: построение карты пользовательских историй в мини-группах.
Результат: понимание логики User Story Map и возможностей её применения в продуктовой работе.
Разберём назначение разных типов историй, правила их формулирования и место в продуктовом бэклоге. Участники научатся выбирать подходящий формат и добавлять критерии приёмки.
В авторской игре «Онлайн-магазин подарков» участники сформируют User Story, Job Story и технические истории, а затем разместят их на карте пользовательских историй (User Story Map).
Практика: формулирование историй и критериев приёмки.
Результат: умение выбирать тип истории в зависимости от задачи и объединять разные элементы продуктового бэклога.
В авторской игре «Онлайн-магазин подарков» участники сформируют User Story, Job Story и технические истории, а затем разместят их на карте пользовательских историй (User Story Map).
Практика: формулирование историй и критериев приёмки.
Результат: умение выбирать тип истории в зависимости от задачи и объединять разные элементы продуктового бэклога.
Разберём, чем «открытая» пользовательская история отличается от «закрытой» и как использовать критерии INVEST для проверки её качества. Участники научатся находить недостающую информацию, устранять неоднозначность и уточнять историю до состояния, в котором команда сможет оценить и взять её в разработку.
Практика: доработка User Story до состояния «готова к разработке».
Артефакт: чек-лист «Готовая к разработке User Story».
Практика: доработка User Story до состояния «готова к разработке».
Артефакт: чек-лист «Готовая к разработке User Story».
На примерах разберём, как выбрать способ декомпозиции крупной пользовательской истории и сохранить её ценность для пользователя. Участники освоят техники декомпозиции, включая SPIDR, и научатся определять достаточный размер истории с учётом продукта, команды и контекста.
Практика: декомпозиция крупных пользовательских историй.
Артефакт: шаблон SPIDR для работы с User Story.
Практика: декомпозиция крупных пользовательских историй.
Артефакт: шаблон SPIDR для работы с User Story.
Разберём качественные и количественные методы приоритизации, критерии их выбора и ограничения. Отдельно рассмотрим WSJF и типичные дисфункции, из-за которых оценки перестают отражать цели продукта и реальные ограничения.
Практика: приоритизация элементов бэклога методом MoSCoW и WSJF.
Результат: понимание, как выбирать метод и проверять обоснованность приоритетов.
Артефакт: «Периодическая таблица способов приоритизации элементов бэклога продукта».
Практика: приоритизация элементов бэклога методом MoSCoW и WSJF.
Результат: понимание, как выбирать метод и проверять обоснованность приоритетов.
Артефакт: «Периодическая таблица способов приоритизации элементов бэклога продукта».
Разберём путь User Story от первоначальной формулировки и обсуждения до реализации, проверки результата и получения обратной связи. На примере модели 5C участники увидят, как история развивается и уточняется в процессе совместной работы над продуктом.
Рассмотрим роль уточнения продуктового бэклога – Product Backlog Refinement, Sprint Planning и Sprint Review в работе с пользовательскими историями.
Результат: понимание, когда и зачем уточнять User Story, согласовывать детали и использовать обратную связь для дальнейшего развития продуктового бэклога.
Рассмотрим роль уточнения продуктового бэклога – Product Backlog Refinement, Sprint Planning и Sprint Review в работе с пользовательскими историями.
Результат: понимание, когда и зачем уточнять User Story, согласовывать детали и использовать обратную связь для дальнейшего развития продуктового бэклога.
Тренинг начинается с авторской бизнес-игры «Собирашка 5.0». Участники на практике строят Карту пользовательских историй (User Story Map), разбираются в её структуре и ключевых принципах, а также видят отличие от Customer Journey Map и связь с Lean-подходом.
Практика: построение карты пользовательских историй в мини-группах.
Результат: понимание логики User Story Map и возможностей её применения в продуктовой работе.
Практика: построение карты пользовательских историй в мини-группах.
Результат: понимание логики User Story Map и возможностей её применения в продуктовой работе.
Разберём назначение разных типов историй, правила их формулирования и место в продуктовом бэклоге. Участники научатся выбирать подходящий формат и добавлять критерии приёмки.
В авторской игре «Онлайн-магазин подарков» участники сформируют User Story, Job Story и технические истории, а затем разместят их на карте пользовательских историй (User Story Map).
Практика: формулирование историй и критериев приёмки.
Результат: умение выбирать тип истории в зависимости от задачи и объединять разные элементы продуктового бэклога.
В авторской игре «Онлайн-магазин подарков» участники сформируют User Story, Job Story и технические истории, а затем разместят их на карте пользовательских историй (User Story Map).
Практика: формулирование историй и критериев приёмки.
Результат: умение выбирать тип истории в зависимости от задачи и объединять разные элементы продуктового бэклога.
Разберём, чем «открытая» пользовательская история отличается от «закрытой» и как использовать критерии INVEST для проверки её качества. Участники научатся находить недостающую информацию, устранять неоднозначность и уточнять историю до состояния, в котором команда сможет оценить и взять её в разработку.
Практика: доработка User Story до состояния «готова к разработке».
Артефакт: чек-лист «Готовая к разработке User Story».
Практика: доработка User Story до состояния «готова к разработке».
Артефакт: чек-лист «Готовая к разработке User Story».
На примерах разберём, как выбрать способ декомпозиции крупной пользовательской истории и сохранить её ценность для пользователя. Участники освоят техники декомпозиции, включая SPIDR, и научатся определять достаточный размер истории с учётом продукта, команды и контекста.
Практика: декомпозиция крупных пользовательских историй.
Артефакт: шаблон SPIDR для работы с User Story.
Практика: декомпозиция крупных пользовательских историй.
Артефакт: шаблон SPIDR для работы с User Story.
Разберём качественные и количественные методы приоритизации, критерии их выбора и ограничения. Отдельно рассмотрим WSJF и типичные дисфункции, из-за которых оценки перестают отражать цели продукта и реальные ограничения.
Практика: приоритизация элементов бэклога методом MoSCoW и WSJF.
Результат: понимание, как выбирать метод и проверять обоснованность приоритетов.
Артефакт: «Периодическая таблица способов приоритизации элементов бэклога продукта».
Практика: приоритизация элементов бэклога методом MoSCoW и WSJF.
Результат: понимание, как выбирать метод и проверять обоснованность приоритетов.
Артефакт: «Периодическая таблица способов приоритизации элементов бэклога продукта».
Разберём путь User Story от первоначальной формулировки и обсуждения до реализации, проверки результата и получения обратной связи. На примере модели 5C участники увидят, как история развивается и уточняется в процессе совместной работы над продуктом.
Рассмотрим роль уточнения продуктового бэклога — Product Backlog Refinement, Sprint Planning и Sprint Review в работе с пользовательскими историями.
Результат: понимание, когда и зачем уточнять User Story, согласовывать детали и использовать обратную связь для дальнейшего развития продуктового бэклога.
Рассмотрим роль уточнения продуктового бэклога — Product Backlog Refinement, Sprint Planning и Sprint Review в работе с пользовательскими историями.
Результат: понимание, когда и зачем уточнять User Story, согласовывать детали и использовать обратную связь для дальнейшего развития продуктового бэклога.
Отзывы
Тренинг был организован на высоком уровне и содержал только полезную информацию, которая была представлена без «воды» (как я люблю :)).
Особенно хочется отметить, что на тренинге были разобраны все нюансы и детали, которые невозможно найти в книгах и статьях. Только практики с опытом могут поделиться такой информацией.
Одним из самых ярких моментов тренинга стала игра «Собирашка». Это уникальный инструмент, который на простом и понятном примере помогает понять логику и суть процесса разработки user story map.
В целом, я считаю, что этот тренинг стал самой эффективной инвестицией в моё образование за последние несколько лет. Я рекомендую его всем, кто хочет получить ценные знания и навыки.
Особенно хочется отметить, что на тренинге были разобраны все нюансы и детали, которые невозможно найти в книгах и статьях. Только практики с опытом могут поделиться такой информацией.
Одним из самых ярких моментов тренинга стала игра «Собирашка». Это уникальный инструмент, который на простом и понятном примере помогает понять логику и суть процесса разработки user story map.
В целом, я считаю, что этот тренинг стал самой эффективной инвестицией в моё образование за последние несколько лет. Я рекомендую его всем, кто хочет получить ценные знания и навыки.
Андрей Клят
ИП Клят Андрей Михайлович
Очень рекомендую пройти данный тренинг, всем кто участвует в доставке и управляет изменениями в IT. Курс подойдет как начинающим так и опытным специалистам и лидерам изменений. Поднимете базу, узнаете много нового и залатаете свои ухабы в знаниях.
Кочемиров Алексей
Devorx
Получил ответ на многие вопросы по бэклогу. Ключевой инсайт: стандарта нет, надо быть гибче и понимать, почему сейчас так, какие проблемы это создаёт и как можно по-другому, чтобы этих проблем не было
Виталий Сергеев
Очень структурированная подача информации, много новых знаний и инструментов, «Собирашка» — просто огонь!
Юлия Герасимова
Т1
Тренинг рекомендую всем не только начинающим, но и опытным РО и РМ, упорядочивает знания, много практических кейсов, разборов и полезной информации для работы над созданием и развитием ИТ-продуктов. А если бы на тренинг пришла вся продуктовая команда, то безусловную ценность принесло бы единое понимание подходов и инструментов для работы с Бэклогом с фокусом на удовлетворение потребностей и решение проблем конечных пользователей
Сергей Шаблонов
ООО "СИБИНТЕК-СОФТ"
Отличный тренинг для тех, кто хочет навести порядок в продукте, команде и своей голове. Структурировано, наглядно и актуально. Большое количество практических заданий, позволяющих сразу же приземлять теорию и видеть зоны роста. Благодарю Анастасию за любовь к делу и глубокую экспертность, которой она так щедро делится на тренинге. Забираю все полученные знания в работу и уже вижу, какую пользу они принесут! ♥️
Кристина Олейник
Travelline
Иннотех
Наталья Киржакова
Структурировано подана информация, много упражнений на отработку материала в команде, хорошо подобраны и оформлены материалы тренинга, Настя вела команду и отвечала на все возникающие вопросы. Спасибо!
Хорошо, что построен на принципах общения, работы в группе. Это лучше, чем лекции по презентации. Построение уроков с использованием доски miro — отлично
Евгений Сергеев
ООО «ПроТех Инжиниринг»
Ближайшие даты
10:00 - 15:00 МСК
21-23 июля 2026
При оплате картой
28 000₽
Онлайн-Интенсив
При оплате по счету
35 000₽
Только для юр.лиц
10:00 - 15:00 МСК
21-23 ноября 2026
При оплате картой
28 000₽
Онлайн-Интенсив
При оплате по счету
35 000₽
Только для юр.лиц
10:00 - 15:00 МСК
16-18 февраля 2027
При оплате картой
28 000₽
Онлайн-Интенсив
При оплате по счету
35 000₽
Только для юр.лиц
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
ЗАПРОСИТЬ СЧЕТ
Пожалуйста, заполните поля ниже и мы скоро свяжемся с вами
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
