Часто мои команды удаляют из Матрицы принятия решений вариант «Рандом», так как считают его избыточными. Вы можете сами принять для себя решение, что оставить, а что убрать.
В данной Матрице тоже может произойти такое, что команда разойдётся в своём мнении по поводу вида: кто-то будет за «Демократию», кто-то за «Единодушие», а кто-то за «Консент». В таком случае возникает вопрос, готовы ли мы инвестировать время на то, чтобы прийти к «Единодушию» или же готовы отдать право решать большинству или выбрать консент?
Обычно в этот момент команда может оставить выбор «большинство» или «консент». В зависимости от того, сколько где людей, можно задать вопрос о том, готовы ли те, кто в меньшинстве присоединиться к большинству и принять их выбор, а в случае, если что-то пойдёт не так, пересмотреть вариант принятия решения.
Вам может показаться это упражнение избыточным и хотелось бы уже директивно сказать кому как принимать решение, однако, как отмечают участники моих корпоративных сессий по
построению эффективных команд, а также ученики
Школы Скрам-мастеров: