Первый рабочий день на новом месте, с чего начать?
Школа скрам-мастеров
Такой вопрос часто задают Скрам-мастера, когда приходят на своё новое рабочее место. Ниже приведено несколько советов, как это делала я, когда была Скрам-мастером.
1. Очень важно, чтобы вас представили команде, при том не в одностороннем порядке, а чтобы сказали кто вы, а участники команды сказали вам кто они — в этот момент можете делать для себя заметки в «Дневнике Скрам-мастера».
2. На этом же знакомстве предложите команде продолжить ваше знакомство в формате 1:1, для лучшего понимания состояния дел в команде и ожиданий от работы Скрам-мастера. Вариация: если вы пришли за день/два до ретроспективы, то данное предложение может быть вынесено на неё, также как и командное соглашение.
3. В первые дни своего прихода Скрам-мастер находится в позиции наблюдателя, о чём необходимо сказать на знакомстве. Единственное событие, к которому подключается Скрам-мастер — ретроспектива. В период наблюдения происходит диагностика состояния дел с процессом и командой, а также анализируется наличие командных артефактов.
4. После знакомства 1:1 со всеми, у вас будет информация по ожиданиям и проблематикам в команде. Это становится основой вашего командного соглашения: ожидания команды от скрам-мастера и ожидания скрам-мастера от команды. Командное соглашение обсуждается на первой ретроспективе после завершения основной части. Таким образом команда должна быть готова, что данная ретроспектива, в связи с вашим появлением, продлиться на +30 минут.
2. На этом же знакомстве предложите команде продолжить ваше знакомство в формате 1:1, для лучшего понимания состояния дел в команде и ожиданий от работы Скрам-мастера. Вариация: если вы пришли за день/два до ретроспективы, то данное предложение может быть вынесено на неё, также как и командное соглашение.
3. В первые дни своего прихода Скрам-мастер находится в позиции наблюдателя, о чём необходимо сказать на знакомстве. Единственное событие, к которому подключается Скрам-мастер — ретроспектива. В период наблюдения происходит диагностика состояния дел с процессом и командой, а также анализируется наличие командных артефактов.
4. После знакомства 1:1 со всеми, у вас будет информация по ожиданиям и проблематикам в команде. Это становится основой вашего командного соглашения: ожидания команды от скрам-мастера и ожидания скрам-мастера от команды. Командное соглашение обсуждается на первой ретроспективе после завершения основной части. Таким образом команда должна быть готова, что данная ретроспектива, в связи с вашим появлением, продлиться на +30 минут.
По окончанию спринта, в конце вы пришли или в начале, у вас должно появиться/обновиться командное соглашение. Скрам-мастер должен провести диагностику состояния дел в команде на момент его прихода и составить предварительный план улучшений/развития, который он презентует команде и согласует с ней. План обновляется по мере наблюдения за теми событиями и артефактами, которые не попали под наблюдение Скрам-мастера, в связи с приходом после планирования Спринта
Почему не подключиться и не вести сразу ежедневный Scrum (дейлик)?
Дело в том, что вы не знаете как прошло планирование и можете наблюдать, что происходит «расстрельный» дейлик, да и цели спринта нет. Всё это вы расскажете на своей части ретроспективы с предложениями по улучшению.
Дело в том, что вы не знаете как прошло планирование и можете наблюдать, что происходит «расстрельный» дейлик, да и цели спринта нет. Всё это вы расскажете на своей части ретроспективы с предложениями по улучшению.
Более детально каждый пункт я раскрываю в Школе Скрам-мастеров, следующий поток в Сентябре. Школа доступна и в корпоративном формате
Анастасия Бутова-Никишина — основатель компании «Лаборатория ПроЛидеров», основатель и тренер Школы Скрам-мастеров, Эксперт в области диагностики и развития эмоционального интеллекта, Эксперт стратегий разрешения конфликтов, Agile-консультант
Анастасия Бутова-Никишина — основатель компании «Лаборатория ПроЛидеров», основатель и тренер Школы Скрам-мастеров, Эксперт в области диагностики и развития эмоционального интеллекта, Эксперт стратегий разрешения конфликтов, Agile-консультант
Будьте в курсе
Подпишитесь, чтобы не пропустить полезные статьи
© Лаборатория ПроЛидеров, 2025
ИНН 540542557344
ОГРНИП 321547600055912
